Sobre o que é isso?
As mudanças no PPM de TI ocorrem dentro de uma perspectiva de inovação incremental, usando as definições de inovação de processo embutidas no Agile e inovando para se adequar à cultura e ao contexto de cada organização. A reestruturação da equipe melhora a motivação e a comunicação com os clientes e entre os membros dos grupos formados. As mudanças nos processos, a reestruturação da forma de trabalhar das equipes e as técnicas de aprimoramento da comunicação levaram a entregas pontuais e melhores resultados nos projetos das organizações, gerando geração de valor.
Por que isso é importante?
Os autores recomendam fortemente que as equipes foquem na comunicação entre as partes interessadas para aumentar a capacidade de adotar o Agile e criar conhecimento valioso dentro das organizações, arquitetando a inovação de processos.
A teoria substantiva estratégica forjada do Ágil contribui para a competitividade da TI brasileira
departamentos da empresa. A necessidade de agilidade na organização de equipes, realização de mudanças e desafios de comunicação eficiente conectando criação de valor com resultados de projetos.
Método de pesquisa
Foi utilizado o software MAXQDA para analisar os resultados. A pesquisa analisou cinco estudos de caso de empresas privadas no mercado brasileiro, adotando o método da teoria fundamentada (GT) para examinar as relações entre as categorias. Houve consistência na realidade de 22 entrevistas participativas com especialistas em Agile nos cinco estudos de caso. A excelente integração entre a abordagem metodológica escolhida e os
características reforça uma estratégia focada em métodos mistos.
Perspectivas
Espero que este artigo contribua para o conhecimento das pessoas a respeito da área do conhecimento denominada Ágil. Porque a forma como gerimos os nossos projetos não é um problema apenas de empresas privadas, fundações e instituições públicas – dependendo da estratégia organizacional e do foco do projeto, é uma questão que influencia a vida das pessoas que vivem neste planeta. Espero que você ache este artigo interessante.
Esta página é um resumo de: Alves, E.J. and Gonçalves, C.A. (2023), “Agile project portfolio management as a strategic enabler in the Brazilian marketplace: five case studies and one substantive theory”, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 16 No. 3, pp. 475-495. https://doi.org/10.1108/IJMPB-02-2022-0031.
Você pode ler o texto completo: Agile project portfolio management as a strategic enabler in the Brazilian marketplace: five case studies and one substantive theory | Emerald Insight
Disponível também no Kudos: Agile project portfolio management as a strategic enabler in the Brazilian marketplace (growkudos.com)
